作文质量分析600字(优秀范文7篇)-码迷国学

作文质量分析600字(优秀范文7篇)

关于作文质量分析，精选5篇优秀范文，字数为600字。

作文质量分析(优秀范文)：1

一、强化管理，全面提升质量意识

1.强化质量管理。首先要加强质量管理人员的培训，提高质量意识，提高全体质量人员的工作水平，做到严格按规划、严格控制、严格管理。其次要落实质检人员的责任，加强质量监督检查和管理。第三要强调质量管理的重点，提高质量管理人员的质量管理意识，加强质量巡检，加大质量检查力度，确保质量管理工作有效开展。第四要强调质量管理的原则，坚持以人为本，加强监督检查。第五，在质量管理上做到严格要求，严谨务实，严抓细管。第六，在管理上做到严中有爱，细致入微的问题，严格执行质量管理工作，提高公司质量管理水平。二、质量控制方面：

xx年度我部门要严格控制工程质量，实现工程质量的稳中提高。首先是严格执行《建设工程项目工程质量控制标准》、《工程项目质量验收程序》、《工程项目建设过程中的质量管理规定》，加强对工程质量管理的全过程和环节的监督，提高工程项目质量管理水平，保障工程项目工程的顺利建设。其次要加强工程施工质量管理，要加强工程施工过程质量控制，确保工程质量的有序开展和完成。第三是要提高工程质量控制能力和工程项目管理水平。第四要强调质量管理的主动性。工程项目建设的质量控制主要从源头抓起，加强对工程项目建设过程的监控，提高项目施工的质量，提高工程项目建设的效率。第五要加强工程项目竣工验收后的回头看。第六要加强工程质量的验收，做到质量验收标准化，资料齐全，符合质量验收标准。第七要强化质量管理体系的制度化。第八要强调质量控制工作中各个方面，做到严格把关，严格执行质量管理方针与质量目标，做到“以检查为主，过程控制”，以“合同、协议、文件”的执行为基础，以“质量保证体系”的建立为主要内容，使工程项目建设管理工作更加规范化、系统化。第九要加强对工程项目的质量巡检，对工程质量的重大缺陷及问题的整改情况进行跟踪。第十要强调质量管理的过程控制，做到检查分析与评价结合，及时发现问题，解决问题。第十要做好工程项目质量信用管理。在公司的指导下，严格工程项目信用管理。第十二，进一步完善公司的质量管理体系，实现质量管理的规范化和科学化，提高工程项目质量管理的有效性。

2.加强工程项目质量监控。首先要建立健全质量管理体系，加强工程项目管理人员的质量管理意识，做到以管为主，全员参与，全过程管理。其次要做到“四不放过”，坚持质量就是生命。第三是“三控、三管、一协调”，不仅要明确项目的管理任务，而且要落实责任。三要强调工程项目的质量管理和控制过程中的质量控制。四要强调质量管理的过程控制，要通过行之有效的管理手段，实施有效的质量管理措施，实现质量管理的规范化和科学化。第四要加强工程项目的竣工验收后的回头看。这一工作是做好质量管理工作的前提。我们要坚持以技术创新和质量创优为核心，以工程项目管理和质量管理为手段，全方位地提高施工管理水平，确保工程质量的优良率和完成工程项目目。

3.加强对施工过程质量的控制。首先要把好工序质量关，要做到质量合格率100%。其次要加强分包队伍的管理、施工单位的管理。最后要做好质量的自检和互检工作。

二、存在的问题

一)质量控制力度不够。

4.部分施工项目存在不按设计图纸、施工方案、验收规范施工的现象，对工程技术工作不够熟悉。

5.部分项目存在重技术、轻质量的现象。

6.部分项目存在重质量、轻质量的现象。

二)技术人员的水平有待提高.

7.部分项目存在重技术、轻质量的现象。

三)项目部管理人员的素质有待加强。

三、下半年的

8.加深对质量管理体系的认识，进一步加强质量管理人员的质量管理意识，加大对质量管理体系的学习和研究，不断提高质量管理管理人员的理论水平和实践经验。

9.加

作文质量分析(优秀范文)：2

为全面加强我公司质量管理水平，提高全公司质量意识，提升全公司的质量管理水平，我公司组织了质量管理部及相关部门召开了质量工作会议，传达了公司质量管理部xx年工作重点，安排部署了今年的质量管理工作。并对xx年质量管理工作进行了安排部署。公司领导高度重视，各部门积极配合，严格按质量管理要求，按照质量管理标准和要求，认真组织质量培训及质量检验工作，确保了质量管理部及相关部门各项工作的顺利进行。在此做出总结。

一、质量管理工作开展情况

1、质量管理工作

2)质量管理体系的完善

公司成立以来，在公司领导的指导和帮助下，我们认真学习了质量管理体系和相关文件的内容，并结合本公司的实际情况进行了全面质量管理。xx年xx月份，公司组织了公司各部门及公司的质量管理人员进行了为期两天的培训学习。通过学习，使我公司各部门及公司管理人员对质量管理的目标，质量管理的意义以及相关知识都有了进一步的了解，为我公司质量管理体系的完善奠定了基础。

3)质量管理体系文件的制定

公司制定了质量管理体系文件，并对相关文件进行了分类和归档。公司内部管理体系文件有《质量控制目标管理制度汇编》、《质量检验制度》等。

4.质量管理体系运行情况

公司在质量管理体系运行过程中，严格按照公司质量管理体系文件的要求，认真组织，及时修订和完善了各类质量管理体系文件，并对各部门及公司的质量管理体系文件进行了及时的修订和完善。

5.质量体系的推行

在公司领导下的统一部署和组织下，公司质量体系的推行情况较好，取得了良好的效果。

6)质量管理体系文件的编印及修订工作

公司对质量体系文件及相关资料的分类、归档工作做了详细的安排，并对各部门的相关文件及时进行了整理，使公司质量管理体系运行情况达到了公司质量管理体系的要求。

7)文件的发布工作

公司制作的《质量工作制度汇编》，公司在质量管理体系运行过程中进一步完善了我公司《质量工作制度汇编》，并对公司文件进行了细化。

8)质量管理体系的完善工作

根据公司实际发展需要，公司制定了《质量体系文件管理制度》、《质量体系文件使用保管制度》，公司各部门及公司在文件编写上按规定及时进行。公司在文件编写上，按照国家质量、产品质量和安全等标准，严格要求各部门及公司各级人员对公司的文件进行编号、整理和分类。各部门和公司文件均按规定进行了相关的签字及保管，保证了公司文件的有效性。公司各部门、公司的文件资料都符合国家质量、产品质量、安全的要求，有效地保证了公司质量、产品的安全性。

9.质量管理体系的实施

公司结合实际，制定了《质量管理体系文件的修订及修改》、《质量管理体系文件的使用保管制度》，公司各部门及公司文件资料都按规定进行了整理和分类。公司内部管理体系文件有《质量控制目标管理制度汇编》、《质量管理体系文件使用保管制度》、《质量管理体系文件使用保管制度》等。公司在文件编写上都按要求及时进行了整理和分类。

10.安全管理体系的培训

公司针对我公司的实际情况制定了《安全工作制度》、《消防安全工作制度》、《特种作业安全工作管理制度》等。公司在编号、修订了《特种作业人员管理条例》及其他相关安全管理制度。公司各部门及公司文件资料按规定及时进行了整理和分类。公司内部管理体系文件有《消防安全工作制度》、《特种作业安全工作管理制度》等。

11.质量检验工作

公司制定了检验员的培训计划及检验员的培训制度和检验员的资质等。公司在检验员的基础上制定了《特种作业人员资质及其证书》、《特种作业检验员资质》、《特种作业检验员资质》、《特种作业证、》等，同时公司还针对特种作业员的培训相对于其他作业员相比较系统，相对于其他作业员相对于其他作业员相对于其

作文质量分析(优秀范文)：3

根据公司年初制定的各项质量管理目标，本着“客户满意，业主至上”的服务宗旨，全身心地投入到工作当中，真正做到了为开发商，为公司市场经济服务、为业主和公司的总体利益着想，踏踏实实做好本职工作。

在质量管理方面，制定了质量管理目标和管理方案，并每周召开质量例会，及时分析工作中存在的不足，找出问题的根源，提出相应的预防措施；组织员工进行质量体系文件学习和培训，使员工有较强的质量意识和操作观念；加强人员管理，全年完成了质量体系文件的编制及修订工作；加强生产过程的文件记录，提组长，班组成员的质量体系执行情况；加强成品控制工作，从产品的原材料到成品的每个过程控制，使产品的质量有了较大的提升；及时做好成品测试报告，为工艺技术部门提供准确的数据。

成品检验工作严格执行公司质量管理规定和标准，防止不合格项。根据实际情况对成品检验工作做出科学的、合理的严格要求。根据公司成品检验规定及要求，及时做好外观质量的记录。在日常的工作中做到严格把关，对工序流转的产品，做好批量返修记录。对出现的问题做好记录，并及时上报。对特殊产品，做好检验记录。检验工作做完成后，做好检验报告的编号工作，对折皱、沉损、棕色不锈钢等产品做好处理，并进行脱落、折叠，折叠整理工作及终末处理。

在人员管理方面，制定完善的、可操作性文件，加强员工的、技能知识培训，做到对每个员工进行有针对性的培训，同时也加强了项目部员工的、技能知识培训。

在物资管理方面做到有效的控制成本，合理的计算工资，合理的安排项目成本。加强生产过程材料、工具、有效的管理。严格控制材料、工具的耗用，减少浪费。加强生产出的产品的节约意识。严格控制生产出产品的数量，加强生产出标志，做到有效的防护。负责对废旧模具的管理和利用。负责公司新购、旧模具的管理和使用。

在质量管理方面主要做好以下工作：

1、定期或不定期对生产现场的生产过程及产品质量进行检查，包括工具、设备、模具、机具、、仪器等进行检查。确保在检查中发现的问题及时采取有效解决，确保产品质量符合公司的标准。

2、严格执行上道工序对下道工序负责，下道工序不合格项目，负责人进行批评并报总经理审定。

3、定期组织对各部门的生产效能进行检查，包括工具、设备的损坏、产品的尺寸、使用性能等，确保生产效益。对生产出的产品负责。

4、定期对成品及原材料的质量进行抽检，确保产品质量合格率达到100%。

5、定期对生产成品的不良情况、不良率及退货情况、不良率进行排查。

6、负责生产过程产品的入库、领用、检验、出库、入库工作。

7、负责工艺系统的工艺参数的调整和原材料的检验工作。

在这期间，公司的领导和同事给予了我很大的信心和帮助，使我对公司产品、工艺、流程等方面有了更深入和全面的了解，同时对公司这一套完整的生产工艺系统也有了全面的了解。我将努力向前，争取在以后的工作中能有更多的机会参与和学习，我相信经过我的努力能够为公司的发展贡献自己的全部力量。

作文质量分析(优秀范文)：4

为进一步推进我局“两大”项目建设工作，进一步强化质量管理，提高质量管理水平，提高质量管理水平，促进我局“两大”项目建设顺利实施。我局高度重视，精心组织，狠抓落实，现将我局201x年“两大”项目建设开展情况总结汇报如下：

一、基本情况

今年以来，我局“两大”项目建设的各项指标完成情况较好，其中：1-xx月，实施项目321个，完成任务100.79亿元;1-xx月，实施项目148个，完成任务78.67亿元;2-xx月，实施项目677个，完成任务105.38亿元;1-xx月，实施项目700个，完成任务28.33亿元;1-xx月，实施项目241个，完成任务105.75亿元;1-xx月，实施项目547个，完成任务37.37亿元;10-xx月，实施项目278个，完成任务1108.76亿元;10-xx月，实施项目279个，完成任务1100.92亿元;1-xx月，实施项目1167个，完成任务38.85亿元;1-xx月，实施项目400个，完成任务55.84亿元;1-xx月，实施项目468个，完成任务37.97亿元;1-xx月，实施项目473个，完成任务37.95亿元;1-xx月，实施项目1117个，完成任务37.19亿元。

二、主要工作措施

一)深入开展“两大”项目建设

1、强化项目监督指导。我局成立了“两大”项目建设领导小组，由局长任组长，分管局长任副组长，相关处室主任为成员。领导小组坚持把“两大”项目建设工作纳入各单位目标管理体系，纳入全年工作计划、目标考核、年度考核及考核工作，并与绩效工资挂钩。

2、加强项目跟踪考核。我局按照“xx年抓一个项目、重点抓一个指标”的原则，结合我局工作实际和“两大”项目建设工作实际，对各项目建设进行跟踪跟踪督导，确保项目建设工作扎实有效地开展

3、严格执法监管。我局坚持实行首问负责制、限时办结制、一次性告知制和问责承诺制等工作制度，做到件件有着落、事事有回音，确保全局干职工全心全意为服务。

二)强化质量管理。我局以建设质量强国为主线，以提高质量管理水平为重点，以抓项目质量管理为突破口，以抓重点项目建设为抓手，以抓重点项目建设为抓手，全面落实质量管理责任制，进一步强化质量管理意识。

三)加大质量信贷投入。一是严格落实贷款申报审定责任制。严格执行“三重一大”制度，即贷款申报、贷款审批、申请、审核、审批、注销等各个环节都有专人跟踪，对不符合贷款条件的，严格按照相关文件的规定追究当事人经办人，并及时向当事人通报情况。二是强化信贷资产的管理，严格把关，坚持信贷资产的安全性、准确性;三是加强风险防范。认真履行审贷分离，严格按照“三重一大”的项目实施方案，实行风险抵押，对不符合条件的，坚决不予贷款。

四)强化质量管理。我局严格按照“三重一大”项目建设工作计划，实施项目审计，实行“一次审计、二次审计、三个一次审计”的办法，实现项目审计全过程全过程、全方位、全过程控制，确保“三重一大”项目建设工作顺利实施。

五)加大质量管理力度。一是加强对质量管理信息系统的管理工作。我局在建设项目中，严格按照《质量信用信息系统操作规程》，实行全程质量管理，及时将需要使用的信息输入到系统，及时将项目信息传递到每个项目中，并对项目信息进行全面的分析、评价、整合和管理，保证项目信息的正确性、完整性，使全过程的动态管理与动态考核相结合，使项目建设信息更好地发挥效益。二是严格按照“三定三包”的要求，对各项目建设过程中形成的不良信息，按照有关文件的规定，及时进行处理，确保项目建设信息准确、及时、有效地传递到基层。

三、存在的问题

我局“两大”项目建设的各项指标完成情况，在全局工作中取得了一定的成效，但离我局“两